鹏博士卓越平台，有效帮助企业提高管理效率！
随着电子科技的发展，企业在内部管理方面也逐渐开始启用科学的管理平台。众所周知，一个集团企业内部有不同的部门、不同的组织，每个组织部门又是由独立的个体组成的，想要做好从部门到个人的管理，确实不是件简单的事情。而借助专业的管理平台，能够轻松高效地完成企业内部的各项管理工作。
鹏博士电信传媒集团作为一家成熟的科技公司，在精效管理方面也有着极大的成就，卓越平台就是其中之一，卓越平台是“平台+个人”模式的数据化管理平台，能够有效帮助企业提高管理效率、销售效率等。
与普通管理平台相比，卓越平台有着更为明显的优势。它改变了传统的组织架构，改变原有的服务站模型的架构，打造成流水线结构；在流程管理方面，卓越平台变革管理流程，从管人管结果到管流程管过程出结果；另外卓越平台还完善了激励机制，考核激励机制环环相扣，各业务服务口既相互辅助又互相监督。
传统的管理平台组织模式众多，考核由经营中心自主制定，工作模式可以是分离的也可以是不分离的，多数平台拥有炎黄、西南、EIP、工作台，工单和订单多系统运行，这就让取数变得更为复杂，而且统计也不清晰，无法严格与考核挂钩。
卓越管理平台考核精细，考核到人，其分为装维与市场两类，所有工作计件制，按单价结算。采用统一系统，统一使用卓越与炎黄系统，做到数据统计口径一致，数据清晰。这让管理平台足够契合企业自身的管理，少了系统繁复的羁绊，企业管理更高效！
高效的管理平台，除了让企业在管理方面更有优势之外，还应该让员工对自己的价值、定位有个清晰的了解与认识，毕竟对于员工来说，薪酬才是一切工作的动力，他们也需要知道自己付出的努力获得了怎样的回报。
传统管理平台薪酬构成不清晰、不能合理反映岗位价值及多劳多得的概念。出现了多层组织干部薪酬设计，部分岗位工资过高，考核不明确等。卓越管理平台业绩拆分清晰，通过分销系统进行业绩判定，重新设计岗位及薪金标准，多劳多得。
利用卓越分销系统，将新开业绩拆分，明确各入口的新开业绩及认定工作，确保薪酬合理，所有考核以多劳多得为逻辑重新进行调整，以收入为基数，一线统一以奖金包模式进行发放。另外，卓越平台能够记录所有支付渠道的订单，对应每位销售的业绩，对于统计和绩效生成表单、账务系统、用户记录全打通，十分高效。
正如鹏博士电信传媒集团总裁所说的“一片云、一张网、一群人”一样。一个企业的内部网络关系也是错综复杂的，想要做到高效合理的管理，还是需要一个科学的管理平台做辅助，而卓越平台，就能够针对企业未来的发展起到助推作用！
