为什么家用电器市场价格的血战每年都在上演？
站在2020年年底年初，纵观2019年家用电器行业的表现，一般认为"困难"，"是很难的"，其中"价格战"再次成为企业解决难题的主要竞争手段。
从年初到年底，从黑暗斗争到明朝，从小品牌到大品牌，一个接一个地打开了火力，但是与过去几年不同的是，这场大规模战斗的发起者是格力空调、电视创作、小米电视等行业的主流企业，而不是二三甚至中小型企业，这也直接导致整个行业市场竞争秩序的更多混乱和混乱，许多企业陷入混乱和无助之中。
事实上，对于价格战，家用电器制造商都知道：这是一场血战，往往"杀光千敌，自残800"，但这是许多家电企业40多年未走出的历史循环，其实质是家电企业的制度创新能力不足，产品、渠道和营销陷入高度同质化的泥潭，产业发展缺乏多元化的合作竞争力，也是"-Todo"频繁走下坡路的副业。
然而，走出价格战，摆脱价格战，是许多家电制造商在未来10年寻求的历史性突破&"的高质量发展和转型发展"，也是整个中国家电业摆脱对房地产的周期性依赖，建立内在竞争力的必由之路。
目前，虽然空调行业是家用电器价格战的发源地，但事实上，彩电、冰箱、洗衣机、厨房电视机、小家电等也在紧跟，展开了一轮全面的价格战。
其中，不同于明显的淡季空调季节，更多的是淡季价格战燃烧，电视行业今天的价格战已成为常态，而今年更是悲剧性的，炮兵集中在网络电子商务平台上。特别是618、双11等主要节点，电视价格近年来已达到历史低点，以"低成交量"抢占市场已几乎成为各大品牌抢占市场的必由之路，包括创威、康佳、TCL、小米、长虹等。在55英寸、65英寸甚至80英寸的消费背景下，2099年双11彩线的平均零售价为2095元，比去年同期下降了15%，使许多彩电公司喘不过气来。
虽然空调行业的价格战突然出现，但这是一场"腰斩"、"自杀"的减价游戏，999元的空调重新从江湖中冒出来，尤其令人振奋。在双十一前夕，格力提供了30亿利润来降低价格，这两个系列产品的主要销售下降了50%以上。降价后，甚至低于第三、四线品牌的最低零售价格，导致许多品牌纷纷参战，全面跟进，大规模开展价格战。随后，低价战争已成为龙头企业参与市场竞争的常规手段。
表面上看，今年家电市场的价格战继续恶化，主要是由于市场低迷、需求疲软、整体下降趋势、产能严重过剩，以及华为、小米等新旧品牌在家电行业的跨国竞争，促使家电企业交换价格，刺激消费，从而扩大规模，刺激增长，导致价格战更加激烈。
从根本上看，家电行业仍然缺乏原有技术和颠覆性产品，相关厂商缺乏差异化创新和多元化经营，导致价值链竞争迅速陷入同质化的泥潭，无法获得差异化的增量市场，过度依赖简单粗糙的"武器"争夺股票市场，为了维持市场的稳定运行，价格战是不可持续的。
回顾家用电器的发展，无论是长虹在30多年前在中国家电市场发动了第一场价格战，还是国美和苏宁在20多年前"和苏联霸权"，还是阿里和京东近十年来发起了"猫狗大战"，无论是家用电器企业还是家电渠道供应商，几乎每十年就会发生一场大规模的价格战，从而改变产业和品牌格局，影响整个行业。
进入2020年后，中国家电业为20世纪第二个十年的发展开辟了新的轨道。中国家电企业已开始成为国际市场的新主体。他们想在高端市场上与欧美竞争，冲击世界一流品牌，检验中国家电企业的核心竞争力，如自主研发和制造，以及产品的定义和市场话语权。如果他们盲目地遵循旧的价格战模式，他们就不想改变。显然，这与其初衷和目标背道而驰，不可能实现。
