促进内部循环经济的"长兴电器"模式备受关注。
全球经济一体化给中国带来了就业、税收、产业链建设等发展红利，随着疫情对经济的影响，"反全球化"的风险不断加大，产业链的重构必然带来反全球化的趋势，现在全世界，特别是西方发达国家，都有了建立自己的产业链，形成一个小而完整的格局的冲动和战略意图。
据统计，2020年上半年，中国商品贸易进出口总额为14.24万亿元，比去年同期下降3.2%，明显下降。其中出口7.71万亿元，下降3%；进口6.53万亿元，下降3.3%。由于反全球化的兴起，一些高、精、尖的企业将因反全球化的兴起而面临"烹饪"的危险。电子科学、通信工程、生物医学、航空航天等行业将面临更大的瓶颈。
在多因素作用下，"以国内周期为主体，国内与国际双周期相互促进，已成为中国经济在疫情后的新战略方向。在后流行病时代，中国企业应通过转型寻求发展，顺应潮流，寻找危机四伏的机会。事实上，在疫情爆发之前，我国正处于第三次消费结构升级和转型的过程中，也带动了相关产业的快速发展。消费仍然是中国经济发展的最重要动力，处于消费高峰的新兴中产阶级做出了巨大贡献。
长兴电器模式有助于内部循环经济模式
事实上，在内部循环经济模式下，这是一些行业发展的机会，特别是新兴的零售业，这个行业正在方兴未艾。
长兴电器品牌负责人表示，内部循环经济模式对所有零售商来说都是一种新的考验，但也并非无从谈起。在任何经济环境下，零售都是建立在人、商品和农场相结合的基础上的。实际上，新零售是新家电、新模式和互联网思维的有机结合，符合这一趋势。
专家预测，内部循环经济模式将具有明显的特点：国家将加大对基础设施建设的投入；引导居民消费；鼓励民营企业发展；坚持住房和住房的无投机定位等。
针对内部循环经济重视消费的特点，长兴电器通过自主创新研发和引进，形成高低不一的品牌结构，全面满足市场需求，以优质产品形成基础的模式根据内部循环经济模式的特点，‘长兴电器’的厨电模式正在兴起。同时，长兴模式将大大提高‘经销商’在流通中的地位，以激活经销商的积极性。不压货，不租门面，减轻经销商的资金和成本压力。另一方面，通过不断的学习和培训，让经销商快速学会适应变革时期的新思维，新方法，新工具，帮助经销商打造可持续的市场竞争力。最后，如果经销商因为各种原因需要退出，长兴承诺零风险终止合作，也就是原价回购，让未来无忧。
长兴电器品牌负责人认为，内部循环经济模式是对传统经销商的重大考验。然而，只要传统经销商对形势作出判断，他们仍然可以成为新模式的受益者。
