伊利锁定核心人才，长期服务计划，让员工有主人翁意识
随着趋势的增长，伊利的股价在2020年上半年创下了24年来的新高。在荷兰银行(ABN Amro)发布的"全球乳业前20强名单"中，伊利成为第一家进入全球前五的亚洲乳业公司。在疫情和国际环境带来的不确定挑战下，伊利表现出了很强的抵御风险的能力，这与伊力长期以来对人才的重视程度密切相关。
多年来，伊利一直被誉为"亚洲乳品行业最优秀的人才队伍"。伊犁一直在推进战略性人才规划项目，逐步建立起更加完善的"选拔、教育、留住"全连锁科学管理体系。
9月4日，伊力股份宣布了一份"长期服务计划"草案。伊力股份董事会秘书邱相民表示："长期服务计划"是公司根据宏观经济环境、行业竞争形势和公司战略目标推出的一项重要措施，旨在通过长期机制，实现核心人才对公司和投资者利益的深刻而长期的约束，进一步激发核心人才的主人翁意识和奋斗意识。
管理大师汤姆·彼得斯认为"人才是最重要的资产。"当高层人才在团队内更稳定地合作一段时间后，企业就能保持更高的效率。
伊利集团透露，"长期服务计划"涵盖了公司的中高级管理和业务、技术骨干以及在公司整体业务和长期发展中发挥重要作用的其他核心人员。
伊犁推出的"长期服务计划"自审议和通过之日起，为期20年，每年实施一次。长期服务计划的持有人应当提出公司退休后的所有权申请，并在审批和缴纳有关税费后，最终取得该计划的权益。
英国证券(British Securities)首席经济学家李大孝认为，十多年来的投资就是价值投资。伊利集团愿意将其核心人才锁定10年、20年甚至退休，这表明伊利重视人才，奉行长期原则：它不仅着眼于现在，还具有更长远的视角。
使长期服务计划生效的三个特点
伊利的长期服务计划"致力于职工和企业的共同发展，该计划在资金、权益所有权和参与方式三个方面具有突出的特点，在资金来源方面，长期服务计划的资金来源包括员工的合法工资和奖金金额，或员工的自筹资金，股票来源是通过二级市场价值购买的，股东利益不受影响。
他说："在权益拥有方面，为鼓励雇员长期服务，雇员退休时应完成权益的拥有。"这种长期机制保证了核心人才的稳定性，进一步提高了企业发展的确定性和稳健性。在参与方式上，"长期服务计划"坚持自愿参与、风险承担和分红的原则，最终保证了员工和企业的长期共同发展。"长期服务计划"还可以进一步完善员工薪酬制度，提高公司员工的凝聚力和公司竞争力。
事实上，"长期服务计划"能够实现伊犁集团、员工和股东的双赢局面，从公司的角度来看，"长期服务计划"通过长期机制，留住核心人才，锁定共同利益，为企业的长远健康发展做出贡献。
根据管理大师德赫斯的研究，"长生公司在某种程度上是一家具有长期文化、战略和管理方式的公司。这就要求公司、员工、股东对长期价值有同样的判断和同样的努力。埃里的"长期服务计划"从根本上保证三方的利益共享，价值观是相同的。
2020年上半年，伊利的业绩也呈现超乎预期的趋势，营业总收入达475.28亿美元，扣除非净利润37.66亿元，较去年同期增长7.02%。伊犁集团在营业总收入、净利润、综合市场份额、总资产周转率等核心指标方面仍居亚洲乳业第一位。
正是伊利探索了这样一条道路。在伊利，人才受到高度重视，从员工福利到员工发展道路，伊利是中国乳业的最佳典范。
法国欧洲工商管理学院(INSEAD Business School)高级管理教育管理学院院长纳拉扬·潘特(Naryan Pant)提出了一个著名的论点，即在宏观经济低迷时期，企业需要尽一切努力留住人才，以便在经济复苏时充分发挥人才优势。这要求企业要有长远的战略眼光，并通过实际行动确保核心人才的利益。
伊利的发展逆势而行，其实是最好的注脚。正是因为有了稳定、高素质的人才队伍，伊利才能在宏观环境的压力下表现出积极的增长态势。
