超级产品：危机后中小企业的机遇在哪里？
2020年，许多离线企业一夜之间倒闭，住在家里，而在线业务形式带来了意想不到的增长。
我还记得17年前也发生过同样的情况，这推动了新浪、网易和搜狐的崛起，使许多互联网企业找到了合适的超级产品战略，并通过互联网+创建了一个新的盈利模式。
经历过这一经历的企业管理者在Z条的信息中说，当时人们被困在室内，间接导致短信的使用大幅增加，增加了移动等通信企业的收入，正因为如此，互联网宽带接入率有了很大提高，人们开始通过互联网获取信息和尝试网上购物，重塑了娱乐方式。在后期阶段，马云在网民中养成了新的消费习惯。
在历史重演的今天，互联网+也开始重复当年加速普及互联网服务的进程，在低普及率领域开辟了一个新的世界。对于超级产品战略而言，危机意味着机遇的到来，这一特殊时期是塑造人们消费习惯和消费观念的新机遇。
远程办公、在线咨询、药物递送和网上蔬菜购物已成为人们的日常生活。网络教育、互联网医学、企业服务和门到门服务--这些让更多的用户绞尽脑汁--已经为许多消费者提供了认识和体验互联网+垂直服务的机会。
不仅如此，网络娱乐的集中爆发将迎来一个冷却期，每个人都会回归正常生活，而短期内受到抑制的消费者需求也将迎来报复性增长。互联网+服务(扩大渗透率)将面临短期客户能否获得长期转型和保留的考验。对于超级产品战略而言，短期利润并不意味着什么，也取决于后续服务或产品能否满足用户的实际需求。
在线咨询、医疗O2O、远程医疗。所有这些都成为互联网医疗企业的机会，医疗保健领域的增长意味着用户最直接的需求。
互联网医疗企业证明了其组织和运作能力的可信度和可用性，提高了人们对远程医疗的认识，并教育市场，使用户逐渐习惯于Internet+的医疗模式。
根据Ella Sig Z的数据分析，互联网用户的互联网医疗普及率为3%，低于其他服务的普及率，这是因为以前对远程医疗缺乏信任。
此外，医药电子商务O2O也是教育用户，过去，人们认为购买药品的频率比较低，只要有一家药店在门口，但这一次的送药门让人感觉快捷方便。
在超级产品的战略方法论上，降低经验门槛，可以有效地提高产品的利用率，为企业的生存和转型带来巨大的机遇。
网络教育市场是当今许多公司眼中的一个热点，"在线教育专家王先生告诉埃兰斯。"要做好自己的产品，你需要成熟的技术和市场动力，"在线教育专家王先生告诉埃兰斯。
目前，网络课程是业界关注的焦点，随着图像、视频等领域的逐渐成熟，互动课程可能成为网络教育市场的下一个引爆点。你知道，一旦用户习惯形成，就很难改变。
就超级产品战略而言，线下整合是必然趋势。随着市场格局的调整，拥有良好稳定的产品和服务经验的企业可以在很长一段时间内获胜。
对于教育市场来说，线下可以满足儿童的社会需求，线下学习的氛围不能满足在线，而在线成为不可改变的必然趋势，未来许多人将成为在线和离线教育市场的普通用户。
如果我们想使用超级产品战略，我们会发现市场任何部分背后都有巨大的机遇。以企业服务为例，因为许多上班族不能坐在办公室工作，只能远程办公，那么远程办公涉及即时消息传递、协作文档、云盘、在线会议、客户管理、员工培训等产品和服务领域。
阿里巴巴和腾讯的企业微信作为企业产品中的佼佼者，已经拥有了大量的用户。在此基础上，如何提高用户的粘性已成为企业能否保持增长的关键。
只要你养成良好的用户习惯，服务就能跟上，产品也就足够好。用户有很好的体验感，能够满足用户的基本需求，互联网轻量级办公理念一旦被市场广泛接受，然后在多个地点办公和商务旅行，就能获得较高的转化率和保存率。
