在美容化妆的新零售时代，中国品牌如何提升人、货、场”
对美的追求正日益成为社会生活中的正常需求。伴随着这一需求，美容行业已成为资本和市场的宠儿。
属于新军的游行已经开始。自今年年初以来，成立八个月的WOWCOLOUR赢得了塞曼集团(Zeeman Group)、希尔豪斯资本(Hillhouse Capital)和腾讯投资(Tencent Investment)的青睐，在全国30个省的88个城市开设了近300家门店，并签署了近600家门店。
毫无疑问，在美容收集店的推动下，线下化妆品零售正迎来新一轮快速发展。在这背后，更多的原因是该行业的基本逻辑发生了变化。
美容行业中的冰与火之歌
单从数字的角度来看，目前的美容市场无疑正处于"最佳时代"。
根据未来产业研究所发布的报告，到2022年，中国美容行业的市场规模将超过5000亿元，复合增长率将达到6.77%，发展前景巨大。在消费者需求旺盛和资金旺盛的推动下，新的美容零售品牌正在如雨后春笋般涌现出来。
另一方面，老品牌在疫情的影响下也在失势。早在7月中旬，已有的化妆品连锁店万宁就从大规模撤资的消息中出来了。
在实地考察期间，一些商店早在7月底就开始清理库存，甚至打印机和计算机等固定资产也在出售。
早些时候，香港知名化妆品连锁店屈臣氏(Watsons)也关闭了天猫(Tmall)和京东(JD.com)的海外旗舰店，开始了从网上到线下的全面收缩。如今，在这家老牌化妆品连锁店的"退出"中，尽管属于该集团的核心资产和营销渠道仍在建立，但它们在消费者心目中的影响力正在下降。
Z一代的新消费者不再认为这里的消费是一种时尚。
在某种程度上，这也是创造当今美容行业"冰与火"模式的关键。
如何提升"人员、商品和领域"美妆中的新势力
法国哲学家吉德尔伯格曾经有过这样的预言：
今天，消费正日益从个人活动转变为社会景观和社会舞台。
在这背后，属于零售环节的基本要素，都在不断经历颠覆和重塑。
现在，当你走进WOWCOLOUR商店时，你自然会受到商店氛围的影响，这种氛围创造了未来主义、技术和金属元素，周围是由300多个品牌和近6000家SKU泳池组成的化妆浪潮。
对于WOWCOLOUR来说，这只是他们新升级战略的一小部分。WOWCOLOURE首席执行官陈春燕女士说，WOWCOLOUR现在已经汇集了国内化妆品、国际知名护肤品和海外少数品牌，组成了一家拥有完整品牌、丰富经验和高端和低端的超大化妆品收藏店。
从"彩妆店到"美容收集店"，后面的差别是"人，商品，院子"的全面变化。
WOWCOLOUR将欧莱雅、资生堂、联合利华、宝洁、强生、埃默里等六家国际一线美容集团等品牌汇聚在一起，汇集了世界上12个国家的质量和少数品牌，形成了一家专业、个性、综合、经验丰富的美容专卖店。从国内商品到国际品牌，再到海外少数品牌，品牌直接授权。同时，为消费者提供高端和低端的正宗商品保护，为消费者提供丰富的选择。
如今，WOWCOLOUR的6000多个斯库泳池中有40%是由化妆品组成的，包括国内品牌和一级、二级国际化妆品；35%是美容+男性护理；10%是洗漱用品；10%是化妆品工具；5%是世界一流奢侈品牌的香水芳香疗法。
在现场方面，WOWCOLOUR很清楚"给予客户自由"的原则，它也一直依靠"轻型BA"的服务理念为客户提供一种沉浸式的购物体验。
同时，针对风扇样本研究显示的90%以上的美白，WOWCOLOUR还专门推出了一系列美容KOC和专业顾问，为消费者提供专业化妆指导，陪伴他们一起成长，同时也确保服务环节不亲密。
此外，在某种程度上，与商品数量相比，这些由"人、商品、农场"所代表的高维变化可能代表了美与妆的新零售时代的未来。
